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    基于“人才之路”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:

 

1、师傅带岗制:导师以将新员工“带成功”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

 

2、凯美瑞提供了两大序列(管理和专业)八大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;市场营销类;财务投资类;人力资源类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
(1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上(公司领导)
(2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家
 

3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。